Dans une aire où la technologie est omniprésente, que le cloud vient bousculer nos façons de communiquer et d’interagir, où l’intelligence artificielle n’est plus réservée aux films de science-fiction, où il ne suffit plus d’obtenir un poste permanent au sein d’une entreprise reconnue pour se sentir accomplie; la gestion du changement devient un concept qui gagne en popularité.
Oser le changement
Le changement, soit par volonté, soit par nécessité, n’est jamais une question mineure, car tout changement aboutit à une nouvelle réalité. Dans cette optique, le changement signifie de perdre quelque chose pour gagner quelque chose de nouveau.
Considérons la démarche de croissance : un start-up se transforme peu à peu en une entreprise reconnue, nécessitant plus de hiérarchisation structurelle. Alors comment faciliter ce processus de changement sans perdre l’esprit informel de collaboration du start-up ? Voici, le paradoxe : comment conquérir le nouveau sans perdre son passé ? Comment s’adapter à l’avenir et garder son identité ? Comment s’ouvrir au changement et demeurer constant ?
Considérez les risques
Dès que vous acceptez d’aborder le changement, la question de risque se fait sentir. Comment assurer que les efforts déployés, souvent d’une ampleur considérable, nous mènent aux résultats souhaités ? Comment mobiliser les ressources nécessaires pour effectuer votre projet de changement, et ce, de manière la plus astucieuse ? Trouver de bonnes réponses à ces questions ne nous suffit pas. Comme chaque entreprise est différente, il est important d’adapter les changements aux besoins spécifiques de chacun. Comment devons-nous nous y prendre ?
Au cours des prochains mois, nous allons tenter de démystifier la gestion du changement et vous aider à intégrer ses différents concepts au sein de votre entreprise.
Avant d’entrer dans le détail, nous aimerions vous partager un petit vidéo qui explique bien la gestion du changement.
Version française : https://www.youtube.com/watch?v=SihVOpoMU14
Bon visionnement !